能源链集团合伙人刘新通:甚至SAAS的核心竞争力是为加油站降低成本和提高效率

  在消费升级的背景下,中国加油站产业经历了,深刻的变化。如何降低加油站的运行效率,是关键。能源链集团(车主邦,/集团油/快电)给出的答案是甚,至SaaS。

  数据管理是加油站数字升级的、一种独特方式。中国加油站发展年终会议(Chi;naConsumerAssociation)的合伙人刘新通(音译)表示。能源链集团推出加油站SaaS管理。系统。,该管理系统是以能源链集团建立的数字大中台为基础的,一方面支付效率。会员忠诚度和零管制系统的三个方面为加油站带来了降低成本和提高效率的好处。另。一方面,;加油站产业通过提供客户关系交付服务融资和供应链来创造价值。。

  据了。解,2019年中国加油站发展的年终会议是由Sixun能源链集团(Sixun能源链集团)共同赞助的。大会以创新为主题。,邀请国家发改委中国石油流通协会新华社。能源技术和化学工业等行业的权威专家和企业家。以及300多名私人加油站运营商关注加油站产业。发展的趋势。解释当前成品油加油。站行。业的新变化和新形势。

  1.能源链集团为加,油站的数据管理和操作推,出了SAAS管理系统品牌,我们的核心竞争力是创造会员营销的新体,验。以提高加油站,的成本和效率。我们的愿景是继续为能源零售业创造价值。

  感谢您参与我们,的连锁集团(车主邦/集团油/快递)和Sixun能源联合组织的加油站活动。让我,简,要介绍一下我自己,。,我的名字叫刘新通。我是连锁集团的合伙人。我想向你报告我,们目,前产品的进展情况,以及我们在加油站提供的服务情况。

  首先,能源链,集团(,车主邦/集团油,/快电)为加油站的数据管理和运营创新推出了Saas管理系统品牌,该公司是我们的注册商标。我们目前的核心竞争力是什么?这是我今天的演讲主题,为加油站创造新的营销体验。

  我们、的任务和愿景继续为能源零售服务、业创造价值。第一,解决方案;第二,客户关,系;第三,交付服务;第四,融资和供应链!。我们尽量在这个行业为你创造更多的价值。你为什么要创造价值?直截了当、地说,帮助我们的客户获得商业成功是为了帮助客户赚更多的钱。这是我们和客,户之;间的关系。如果我们失去为客户;创造价值的能力,我认为我们的公司是没有意义的。

  第二,我想分享能源链集团(车主邦/集团油/快车)。能源链集团目前覆盖全国400个城市的10,000个加油站和310000个充电桩,拥有3亿多名车主。能源联盟成立于2。016年,。今年成功完成了三轮融资。金融家拥有中。小企业发。展基金(深。圳南山有限公司)、东富海金沙江联合资本清科资本愉快资本维莱资本公司。中国等。

  ,自11月份完成C轮融资以来,我们一直打电话给车主邦能(Gunner!)或车主邦能(GunnerLife)。我们从原来的品牌升级到了能源链集团(一,个是业主,另一个是集油,另一个是快电。。

  集团燃料定位是专业司机加、油网络平台,专业司机只有经认证的司机才能从货车到6.9米。从叫车到出租车,市场上的躺!着的司机和家具厂的躺着的司机等等。因为我们;的市场研究发现,全国10%的商用车辆都在商用交通平。台上。。还有90%、的未知商用车辆没有进入商业交通平台。这需要能够将他们逐渐认证为专业司机,而这部分专业司机是加油站的油老虎电虎。这是我们加油站老板最喜欢的顾客。

  快递位置是专。业驾驶员的新能源供应网络平台。为什么?由于!我国、充电桩的布局与目前加油站的分布有点相似,特别!是在一线城市,深圳只有200家独立的充电运营商。充电运营商可以!理解它是一个;加油站。但目前的投资回报率仍取决于市场需求、。

  该公司被定位为。世界领先的能源零售终端S。aas商业服务提供商,为什么它被称为商业服务提供商。我们认为整个加油站的商业形。式需要不断的管理,这远远不足以提供软件。我们想提供的是服务。。这项服务。可以从。四个方面开始:第一,解决方案;第二,客户关系;第三,交付服务;第四,融资和金融相关。。

  我。们利用科。技服务来帮助加油站的智能升级和更聪明的业务,为加油站提供更多的商业价值。

  近一半的生产和研究团队销售团队和运营核心团队来自一线加;油站SAAS服务、团队,具有成功的实战经验。当然,我们已经为数以千计的加油站和!数以千万计的车主和用户服务,我们也吸引了著名的;互联网运营,如华为!美团喜欢茶百果园比亚迪乐趣。游戏。

  我们更。普遍地总结了与私人加油站有关的痛点。一般需求是为。什么其他人每天都有不同的营销计划。例如,为什么北金盾、南冠德这样的游戏如此关注会员营销和加油站信息的不同步。以及如何打开信息的孤岛。使他们的信。息更加同步。和流畅。事实上,。我们希望以数据和事实为基础,帮助加油站进行科学的管理。这是甚至萨沙斯的优势之一。

  在短短两个月!的时间里,,我们在全国不同省份扩大。了200多个加油站。在这个过程中,我们总结了几点:它更简单,更容易使用。

  更,简单的是,我们更关注加油站的支付效率和出纳体验,无论是客户体验还是客户体验。我们认为同质竞争中的用,户体验是国王,所以我们主要满足两类客户:一是加油站从业人员;二;是加油站客户和车主团队等用户。

  第三点是智能客户管理。。我们建造了一个非常完整的中间和平台。在支付效率方面,我们拥有流行的牌照支付人。脸支付和我们开发的。ET。C支付和微信支付宝迷你节目以。及目前的收银员移动支付。客户管理为这些用户的成员拍照,以支付效率。这也。是我们的核心竞争。力。我们的系统有很多用户标签。我们对用户标签进行定制的营销活动。此外。,。加油站更注重在线和离线集成服务。然后让老客户带来新客户的高频率和高频,以增加加油。站周围5公里的成员。

  数据是可视化的。在加油,站,我们认为数据视觉更有价值。因此,我们将制定一项目前流行的技术计划,例如,,在微信的小程序,中,我们可以随时随地检查,加油站的业务数据。

  财务管理。在财务管理方面,我们也对加油站有着深刻的。业务理解,只不过是我。们如何高效方便。效率和方便包括我们有全额支付数据的。总结,包括加油。站。按原来的燃油卡统计或收款代码计算。或根据加油统计性能等。此外,。我们将能够查看和下载不同的字符和权。限。然后我们提供解决方案,我们将提供本地服务。。

  交付服务,。我们的送货服务非常重。我们将主动推出官方账户的新!媒体。事实上,加油站的所有者是否擅长进行新的媒体定制营销?我。们有能力帮助加油站的所有者提高这一部分。在早期阶段,我们只是在模板上提供一些Twitter。加油站的主人也可以自己学习做这样的事情。专业操作人员将;有针对;性的;面对面交流,如结合加油站周边的运营情况,为加油站提供定制的营销、方案。

  以山东某,地区海湾石油加油站为例。在访问和调查后,我们发现现场,有七个痛点:例,如,周围的加油站经常发生激烈的价格,战;道路破败。车辆难以,进入(毗邻混凝土公司的大型运输车辆出没),;营销活动的单一疲劳完全取决于普遍制度的降价;忠诚的客户较少;单一的支付方式。缺乏用户肖像不能准确地达到忠,诚的客户;低工作效率需要手动和小额门票结算资金。加油站过去的销售额约为6000升。通过我们的SaaS服务,我们,增加了大约110,00升。

  为什么会有这么大,的进步?我们主要帮助加油站在线快速加油,实现微信/支付宝二合一小程序支付,同时实现会员积累;使用优惠券、红包全减等多种功,能。预置客户群体和定制客户群,体进行准确的营销,;一对一的操作提供定制的操作管理计划;引入会员管理系统;发布营销推广内容和其他送油站品牌价值。最后,通过加油站管理系统实现对人-财产,和,其他加油站终端的数字管理。

  此外,我们还可以为加油站提供旗舰包装能力。我们有一线品牌设计师为加油站、旗。舰站设计,以提升视觉体验。


上一篇:中国建筑装饰装饰协会会长刘晓毅:传统家居装饰企业应融入数字经济的繁荣

下一篇:海狸天鹅绒和金色天鹅绒之间的区别